หน้าผา เสื้อกั๊ก หุ้น ตัวเลือก

วิธี Startups ควรจัดการกับการระดมทุนหน้าผาสำหรับพนักงานหนึ่งในด้านที่น่าตื่นเต้นที่สุดของการเข้าร่วมการเริ่มต้นคือการได้รับตัวเลือกหุ้น จะทำให้คุณเป็นเจ้าของใน บริษัท และจัดให้เกิดแรงจูงใจระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงาน อย่างไรก็ตามส่วนใดส่วนหนึ่งของชุดตัวเลือกมาตรฐานทำให้เกิดข้อถกเถียงในหมู่พนักงานและผู้บริหาร หน้าผาของมัน ตัวเลือกแพคเกจ vesting ตัวเลือกมีระยะเวลาสี่ปีกับหน้าผาหนึ่งปี หน้าผาปีหนึ่งหมายความว่าคุณจะไม่ได้รับหุ้นใด ๆ จนกว่าจะถึงวันครบรอบปีแรกของวันเริ่มต้นของคุณ ในวันครบรอบหนึ่งปีคุณจะมีหุ้น 25 หุ้นที่ตกเป็นเหยื่อ หลังจากนั้นการให้สิทธิ์เกิดขึ้นทุกเดือน ดังนั้นหาก Im วิศวกรเริ่มต้นได้รับ 4,800 หุ้นในแพคเกจตัวเลือกของฉันที่เครื่องหมายหนึ่งปีฉันได้รับ 1,200 หุ้นตก (ถ้าฉันเลิกหรือถูกไล่ออกก่อนวันที่ฉันได้รับเป็นศูนย์) หลังจากเครื่องหมายหนึ่งปีทุกเดือนที่ฉันอยู่กับ บริษัท ฉันจะได้รับอีก 100 หุ้น (148 ของแพคเกจตัวเลือก) พนักงานเริ่มต้นจำนวนมากเกลียดหน้าผาหนึ่งปี ผู้จัดการและนักลงทุนสัมพันธ์ชอบเพราะพวกเขาคิดว่าพนักงานจะทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไปถึงวันที่หน้าผา พนักงานกังวลว่าผู้บริหารจะปล่อยมือไปก่อนที่พวกเขาจะไปถึงหน้าผา สิ่งที่น่าเศร้าคือฉันได้เห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นที่ startups คุณมีลูกจ้างที่ดี แต่ไม่ดี ผู้บริหารทำให้เขาหรือเธอเป็นเวลาเกือบหนึ่งปี แต่แล้วปล่อยให้พวกเขาไปหน้าหน้าผาหนึ่งเดือน ผู้จัดการหลายคนเห็นว่านี่เป็นวิธีการตรวจสอบให้แน่ใจว่าสต็อกเป็นเพียงการไปหาพนักงานที่คุ้มค่าเท่านั้น หากคุณเป็นพนักงานในสถานการณ์เช่นนี้คุณโกรธ คุณเสี่ยงต่อการเข้าร่วมการเริ่มต้นและปล่อยให้คุณไปเพียงไม่กี่สัปดาห์หรือหลายวันก่อนหน้าผา ในกรณีส่วนใหญ่คุณไม่สามารถทำได้มากนัก มันถูกเขียนขึ้นในข้อตกลงการจ้างงานของคุณและคุณได้ลงนาม ในส่วนอื่น ๆ ของเส้นโค้งฉันรู้จักผู้ที่เข้าร่วมการเริ่มต้นใช้งานในช่วงต้น แต่เพียงเข้าพักไม่น้อยกว่าหนึ่งปีแล้วเข้าร่วมการเริ่มต้นใหม่ พวกเขาเรียกว่าการทำประกันเงินเดิมพันของพวกเขาพวกเขาได้รับ 25 จากหุ้นของพวกเขาตกเป็นเหยื่อใน startups พวกเขาเข้าร่วมและหวังว่าหนึ่งใน startups พวกเขาทำงานที่ทำให้ใหญ่ของ คนคนหนึ่งที่ฉันรู้จักทำงานที่เฟสบุ๊คเป็นเวลาเพียงปีในปีพ. ศ. 2548 และหลังจากนั้นไม่นานก็จะลาออกจากหน้าผาของเขา ในขณะที่เขาอาจจะทำมากจากหุ้นที่ได้ให้ไว้เขาอาจจะได้ทำมากขึ้นถ้าเขาอยู่ แต่ประเภทนี้คิดเช่นทำไมใส่ไข่ทั้งหมดของคุณในตะกร้าขวาผู้ก่อตั้งที่ startups ได้ทำงานจริงๆขึ้นเมื่อพนักงานไม่สิ่งนั้น ทำให้พวกเขากังวลเกี่ยวกับการสูญเสียพนักงานคนอื่นที่อาจกำลังพิจารณาเรื่องนี้เหมือนกัน เมื่อคุณเข้าใกล้วันที่หน้าผาคุณสังเกตเห็นสิ่งต่างๆที่น่าสนใจเกิดขึ้น ในบางกรณีก่อนถึงวันที่หน้าผาลูกจ้างจะต้องออกไปทำงานหนักเพื่อแสดงคุณค่าหรืออยู่ห่างจากสายตาและไม่ให้ความสนใจกับตัวเอง หลังจากวันที่หน้าผาผู้บริหารมักมองพนักงานของตนและหวังว่าพวกเขาจะมีความสุขและไม่ได้คำนึงถึงการกระโดดเรือ เวลาที่เหมาะสมก่อนและหลังหน้าผาเป็นสิ่งที่น่าสนใจที่จะพูดอย่างน้อยสำหรับ startups จำนวนมาก ในการเริ่มต้นครั้งแรกถ้าเราปล่อยให้คนไปเนื่องจากประสิทธิภาพก่อนวันที่หน้าผาของพวกเขาเราให้หุ้นพวกเขาใน บริษัท เท่ากับเดือนที่พวกเขาอยู่กับเรา ดังนั้นเราจึงทำราวกับว่าไม่มีวันใดที่หน้าผา เราทำอย่างนี้ด้วยเหตุผลบางประการ อันดับแรกถ้าเราปล่อยให้ใครบางคนไป แต่พวกเขาพยายามอย่างดีที่สุด แต่ก็ไม่เหมาะสมเราไม่เห็นเหตุผลใดที่จะไม่ทำให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับผลประโยชน์ของ บริษัท ในความเป็นจริงบางคนที่เราปล่อยไปช่วยเราได้ด้วยวิธีการอื่น ๆ เมื่อพวกเขาออกไปแล้ว ฉันไม่คิดว่าพวกเขาจะทำเช่นนี้ถ้าเราไม่ให้หุ้น ประการที่สองจะเป็นการส่งข้อความที่ดีให้กับพนักงานปัจจุบันของคุณว่าคุณเป็นผู้ที่มีความเป็นธรรมในการติดต่อกับพนักงาน นอกจากนี้ในบางกรณีที่คุณคิดว่าพนักงานไม่พอใจที่จะถูกปล่อยตัวคุณสามารถทำให้หุ้นมีเงื่อนไขในการลงนามในการสละสิทธิ์ในการจัดเรียงบางอย่าง ในที่สุดเราก็คิดว่ามันเป็นสิ่งที่ถูกต้องในการทำ หนึ่งในสิ่งอื่นที่เราทำและผมมั่นใจว่าเราหาได้ยากในโอกาสนี้คือการให้หน้าผา 6 เดือนแก่พนักงานที่เราชอบและต้องการรับสมัคร มันทำให้พวกเขารู้สึกสะดวกสบายมากขึ้นเข้าร่วมกับเราและทำให้พวกเขารู้สึกว่าเราต้องการให้พวกเขาในระยะยาว มันกลายเป็นเครื่องมือการสรรหาที่ดีในการใส่ใจไว้วางใจ นอกเหนือจากพนักงานแล้วหากผู้ริเริ่มการระดมทุนเริ่มต้นธุรกิจเหล่านี้พวกเขายังอยู่ภายใต้กำหนดการที่กำหนดโดย VCs ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นผู้เริ่มต้นใช้งานสองคนก่อนที่จะจัดหาแหล่งเงินทุนคุณจะมี บริษัท ของตัวเองทั้งหมด 50 คน หลังจากการจัดหาเงินทุนแล้วสมมติว่าคุณได้รับเงิน 1 ล้านเหรียญเมื่อได้รับการประเมินเงินล่วงหน้า 4 ล้านบาทซึ่งหมายความว่าคุณให้ 20 ให้แก่ VC และสร้างตัวเลือกสำหรับ 20 คนสำหรับพนักงานใหม่ตอนนี้คุณมีเพียง 30 คนเท่านั้น อย่างไรก็ตามคุณต้องได้รับ 30 กว่า 4 ปี บ่อยครั้งถ้าผู้ประกอบการมีประสบการณ์ในการเจรจาต่อรองพวกเขาสามารถขอเครดิตในการให้สิทธิ์ของพวกเขาสำหรับเดือนที่พวกเขากำลังทำงานในแนวคิดก่อนที่จะจัดหาเงินทุนและยังสละหน้าผาในหุ้นของพวกเขา ในตัวอย่างนี้โดยเพียงแค่ยก 1 เมตรผู้ก่อตั้งแต่ละรายก็ไปจากการเป็นเจ้าของ 50 ทันทีเพื่อเป็นเจ้าของน้อยกว่า 1 อย่างแท้จริงและต้องได้รับส่วนที่เหลือของมันกลับฉันได้เห็นผู้ก่อตั้งหนึ่งเริ่มรู้ดีมากได้รับการเตะออกโดย VCs มีเพียงหนึ่งปีของ vesting ภายใต้เข็มขัดของเขา เขาเดินจากการเป็นเจ้าของ บริษัท 100 รายเมื่อเริ่มถูกไล่ออกและมีเพียงประมาณ 1 รายหลังจากการเจือจางจากรอบการระดมทุนและความจริงที่ว่าเขาไม่ได้ผ่านรอบการให้สิทธิของเขา ในฐานะที่เป็นคนมากขึ้นมองไปที่จะเข้าร่วม startups หรือทำ startups สิ่งสำคัญสำหรับทั้งผู้ก่อตั้งและพนักงานที่จะเข้าใจถึงการเรียกต่างๆในข้อตกลงตัวเลือกหุ้นของพวกเขา สิ่งหนึ่งที่ผมแนะนำให้กับผู้ก่อตั้งที่ไม่ได้วางแผนที่จะระดมทุน VC คือการใส่ตัวเองในกำหนดการกำหนดสิทธิการใช้งานด้วยตัวเอง มีกี่ครั้งที่คุณเคยได้ยินเกี่ยวกับผู้ก่อตั้งรายหนึ่งที่ออกจากงาน แต่ได้รับรางวัลจากผู้ร่วมก่อตั้งคนอื่น ๆ และความพยายาม เพียงเพราะทั้งคู่สมัครเป็นคู่ค้าที่เท่ากันตั้งแต่ต้น ตัวอย่างที่ดีในปัจจุบันคือ Paul Allen ซึ่งในหนังสือเล่มใหม่ของเขาเขาได้กล่าวถึงวิธีการที่ Bill Gates พยายามจะสละสัดส่วนการถือหุ้นของเขาใน บริษัท เนื่องจากเกตส์คิดว่าอัลเลนไม่มีคุณค่าในหุ้นเหล่านั้นอีกต่อไปเนื่องจากไม่มีเวลาในการทำงาน ผลของการเจ็บป่วยและผลประโยชน์อื่น ๆ ) หากผู้ก่อตั้งแต่ละรายเริ่มต้นด้วยเงินทุนจะต้องได้รับส่วนของตนก็สามารถประหยัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นลงที่ถนนและยังทำให้ผู้ก่อตั้งรู้สึกว่าทุกคนมีแรงจูงใจที่จะได้รับส่วนของตน ในการปิด: เพื่อคนที่ต้องการเข้าร่วมการเริ่มต้น - จำไว้ว่าการเข้าร่วมการเริ่มต้นเป็นเรื่องเกี่ยวกับความไว้วางใจและความสัมพันธ์ คุณต้องอยู่ในช่วงเริ่มต้นใช้งานเป็นระยะเวลาหนึ่งเพื่อที่จะได้รับหุ้นทั้งหมดของคุณ สิ่งสำคัญที่คุณต้องเข้าร่วมกับ บริษัท ที่ไม่เพียง แต่มีศักยภาพในการทำธุรกิจเท่านั้น แต่ยังมีทีมผู้บริหารที่คุณสามารถเชื่อถือได้และใช้เวลานาน ๆ เพื่อผู้ก่อตั้งทุน - ทุนเกือบทั้งหมดจะขอให้คุณดำเนินการตามกำหนดเวลา ความกลัวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาคือการเขียนเช็คให้กับคุณซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้งกระโดดเรือเร็ว ๆ นี้โดยมีผู้ถือหุ้นเป็นจำนวนมาก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์ด้านการลงทุนของ บริษัท ของคุณสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของคุณ หากคุณมีข้อสงสัยเกี่ยวกับ VC ของคุณในช่วงฮันนีมูน (เมื่อพวกเขาให้เงินทุน) ลองจินตนาการถึงสิ่งที่อาจเกิดขึ้นเมื่อสิ่งต่างๆไม่ดีนักหากคุณเริ่มต้นการทำงานของคุณเป็นเวลาก่อนที่จะระดมทุน, จากนั้นให้แน่ใจว่าจะขอเครดิตในเดือนที่คุณได้ใส่ไว้ในธุรกิจแล้ว หากผู้ก่อตั้งไม่ได้ร่วมทุนเพื่อสร้าง บริษัท และพวกเขาโชคดีพอที่จะไม่ต้องใช้เงินทุนภายนอกก็ยังคงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ก่อตั้งทั้งหมดรู้สึกว่าทุกคนได้รับส่วนแบ่งการงานของพวกเขา ใส่ตารางเวลาการให้สิทธิ์ ตัวอย่างเช่นผู้ก่อตั้งแต่ละรายจะมีรายได้ 148 เปอร์เซ็นต์ใน บริษัท ในช่วง 4 ปี นี่เป็นเหตุผลของผู้ก่อตั้งจำนวนมากและช่วยในการปรับความสนใจในระยะยาว แชร์โพสต์เอ็มโพเรียมนี้: Vesting เรามีคำถามมากมายเกี่ยวกับการให้อภัยในความคิดเห็นในสัปดาห์ที่ผ่านมา MBA บริหารธุรกิจวันจันทร์ ดังนั้นโพสต์นี้จะเกี่ยวกับการให้สิทธิ์ Vesting เป็นเทคนิคที่ใช้ในการอนุญาตให้พนักงานมีส่วนได้เสียเมื่อเวลาผ่านไป คุณสามารถให้หุ้นหรือตัวเลือกเป็นประจำและบรรลุสิ่งที่คล้ายกัน แต่ที่มีทุกประเภทของภาวะแทรกซ้อนและไม่เหมาะ ดังนั้นแทนที่จะให้ บริษัท จัดหาหุ้นหรือตัวเลือกล่วงหน้าเมื่อพนักงานได้รับการว่าจ้างและถือครองหุ้นในช่วงเวลาที่กำหนดไว้ บริษัท ยังให้หุ้นและตัวเลือกให้กับพนักงานหลังจากที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างเป็นเวลาหลายปี เหล่านี้เรียกว่าเงินสนับสนุนการเก็บรักษาและพวกเขายังใช้การให้สิทธิ์ Vesting ทำงานแตกต่างกันเล็กน้อยสำหรับหุ้นและตัวเลือก ในกรณีของตัวเลือกคุณจะได้รับตัวเลือกที่กำหนดไว้ แต่จะกลายเป็นของคุณเมื่อคุณทำ ในกรณีของหุ้นคุณจะได้รับจำนวนหุ้นทั้งหมดและคุณเป็นเจ้าของเทคโนโลยีทั้งหมด แต่คุณต้องได้รับสิทธิในการซื้อคืนโดยไม่คิดมูลค่า แม้ว่าเทคนิคเหล่านี้ต่างกันเล็กน้อย แต่ผลก็เหมือนกัน คุณได้รับหุ้นหรือตัวเลือกในช่วงเวลาที่กำหนด ระยะเวลาการได้รับสิทธิจะไม่ได้มาตรฐาน แต่ฉันชอบเสื้อกั๊กสี่ปีที่มีการเก็บรักษาหลังจากผ่านไปสองปี ด้วยวิธีนี้ไม่มีพนักงานมากกว่าครึ่งหนึ่งตกเป็นของ บริษัท ทั้งหมด อีกวิธีหนึ่งคือไปกับระยะเวลาการให้สิทธิที่สั้นลงเช่นสามปีและจะให้เงินช่วยเหลือเมื่อพนักงานตกเป็นส่วนได้เสียในการให้สิทธิ์ฉบับดั้งเดิม 160. ผมชอบวิธีการดังกล่าวน้อยกว่าเนื่องจากมีช่วงเวลาที่พนักงานใกล้เคียง ตกเป็นกรรมสิทธิ์ของตนอย่างเต็มที่ นอกจากนี้ยังเป็นความจริงที่ว่าทุนให้สิทธิ์สำหรับสี่ปีมีแนวโน้มที่จะมีขนาดใหญ่กว่าเงินให้ยืมสามปีเล็กน้อยและผมชอบความคิดเรื่องทุนการศึกษาขนาดใหญ่ หากคุณเป็นพนักงานสิ่งที่ต้องมุ่งเน้นคือจำนวนหุ้นหรือตัวเลือกที่คุณตกเป็นประจำทุกปี ขนาดของทุนเป็นสิ่งสำคัญ แต่จำนวนเงินที่ได้รับในแต่ละปีเป็นจำนวนเงินที่จ่ายตามทุนของคุณ ตารางค่าเล่าเรียนส่วนใหญ่มาพร้อมกับเสื้อกั๊กหน้าผาหนึ่งปี นั่นหมายความว่าคุณต้องได้รับการว่าจ้างเป็นเวลาหนึ่งปีก่อนที่คุณจะได้รับสิทธิ์ในหุ้นหรือตัวเลือกใด ๆ ของคุณ เมื่อวันครบรอบปีแรกเกิดขึ้นคุณจะได้รับเงินก้อนหนึ่งเท่ากับมูลค่าของตราสารทุนหนึ่งปีและโดยปกติตารางกำหนดสิทธิจะเป็นรายเดือนหรือทุกๆไตรมาสหลังจากนั้น คลิฟ vesting ไม่เข้าใจดี แต่มันเป็นเรื่องธรรมดามาก เหตุผลสำหรับหน้าผาหนึ่งปีคือการปกป้อง บริษัท และผู้ถือหุ้น (รวมถึงพนักงาน) จากการจ้างงานที่ไม่ดีซึ่งได้รับการอนุญาตให้มีขนาดใหญ่ของหุ้นหรือตัวเลือก แต่พิสูจน์ให้เป็นความผิดพลาดได้ทันที เสื้อผาช่วยให้ บริษัท สามารถย้ายการเช่าที่ไม่ดีออกจาก บริษัท ได้โดยไม่ต้องเจือจางใด ๆ มีเรื่องสองข้อเกี่ยวกับเรื่องการถวายหน้าผาน่าสนใจ ประการแรกถ้าคุณใกล้วันครบรอบพนักงานและตัดสินใจย้าย บริษัท ออกจาก บริษัท คุณควรให้สิทธิ์บางส่วนในส่วนของผู้ถือหุ้นแม้ว่าคุณจะไม่จำเป็นต้องทำก็ตาม ถ้าคุณคิดว่าปีนี้เป็นปีที่ไม่ดีแล้วมีโทษบางอย่างในทุกคนและเป็นเพียงความศรัทธาที่ไม่ดีที่จะทำให้คนที่อยู่ในจุดสูงสุดของเหตุการณ์ที่ได้รับสิทธิ์ในหน้าผาและไม่ได้รับส่วนแบ่งบางสต็อก อาจเป็นงานที่ไม่ดี แต่เป็นปีที่มีการจ้างงานที่มีความหมายและควรได้รับการยอมรับ สิ่งที่สองเกี่ยวกับการให้สิทธิ์ในหน้าผาที่เป็นปัญหาคือการขายเกิดขึ้นในช่วงปีแรกของการจ้างงาน ผมเชื่อว่าหน้าผาไม่ควรใช้ถ้าการขายเกิดขึ้นในปีแรกของการจ้างงาน เมื่อคุณขาย บริษัท คุณต้องการให้ทุกคนไปที่หน้าต่างการชำระเงินตามที่ JLM เรียก ดังนั้นหน้าผาไม่ควรนำไปใช้ในงานขาย และตอนนี้ที่เรากำลังพูดถึงเหตุการณ์การขายมีบางสิ่งที่สำคัญที่ต้องรู้เกี่ยวกับ vesting เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการควบคุม 01660 เมื่อเกิดเหตุการณ์การขายสต็อกหรือตัวเลือกที่ตกเป็นของคุณจะกลายเป็นของเหลว (หรืออย่างน้อยจะขายเป็นเงินสดหรือ การแลกเปลี่ยนหลักทรัพย์เพื่อการรับซื้อหลักทรัพย์) หุ้นและตัวเลือกที่ยังไม่ได้ซื้อจะไม่ทำ หลายครั้งที่ผู้ซื้อคาดว่าจะมีหุ้นหรือใบสำคัญแสดงสิทธิและส่วนของผู้ถือหุ้นที่ยังไม่ได้ถือครองจะกลายเป็นผู้ถือครองส่วนที่ยังไม่ได้รับอาวัลในผู้ซื้อและจะยังคงมีผลต่อกำหนดการที่กำหนดไว้ ดังนั้นบางครั้ง บริษัท จะเสนอการให้สิทธิ์ที่เร่งด่วนเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการควบคุมแก่พนักงานบางคน นี้ไม่ได้ทำโดยทั่วไปสำหรับการเช่าในชีวิตประจำวัน แต่โดยทั่วไปแล้วพนักงานจะมีส่วนร่วมในการขาย CFO และที่ปรึกษาทั่วไปเป็นตัวอย่างที่ดีของพนักงานดังกล่าว นอกจากนี้ยังเป็นความจริงที่ผู้ก่อตั้งและผู้ที่ได้รับการว่าจ้างในช่วงต้นได้เจรจาเพื่อเร่งความเร็วเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการควบคุม ผมขอแนะนำให้ บริษัท ของเราระมัดระวังในการตกลงเร่งเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการควบคุม Ive เห็นบทบัญญัติเหล่านี้กลายเป็นความเจ็บปวดและยากที่จะจัดการกับการทำธุรกรรมการขายในอดีตที่ผ่านมา และฉันยังให้คำแนะนำแก่ บริษัท ของเราเพื่อหลีกเลี่ยงการเร่งตัวเต็มที่เมื่อเปลี่ยนการควบคุมและใช้ทริกเกอร์คู่ ฉันจะอธิบายทั้งสองอย่าง การเร่งดำเนินการเต็มรูปแบบเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการควบคุมหมายความว่าหุ้นทั้งหมดที่ยังไม่ได้ซื้อของคุณจะตกเป็นกรรมสิทธิ์ Thats ทั่วไปความคิดที่ไม่ดี แต่การเร่งดำเนินการหุ้นที่ไม่ได้รับการต่ออายุหนึ่งปีเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงการควบคุมไม่ใช่ความคิดที่ไม่ดีสำหรับพนักงานรายสำคัญบางรายโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขามีแนวโน้มที่จะไม่มีบทบาทที่ดีในองค์กร acquirers ทริกเกอร์คู่หมายถึงสองสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อที่จะได้รับความเร่ง ประการแรกคือการเปลี่ยนการควบคุม ข้อที่สองคือการบอกเลิกหรือเสนอบทบาทที่เป็นการลดระดับ (ซึ่งอาจนำไปสู่การลาออกของพนักงาน) ฉันรู้ว่าทั้งหมดนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงของสิ่งที่ควบคุมมีความซับซ้อน ถ้ามีอะไรที่ฉันรู้มาจากการเขียนบทความเกี่ยวกับพนักงานเหล่านี้นั่นก็คือส่วนแบ่งของพนักงานเป็นหัวข้อที่ซับซ้อนและมีข้อผิดพลาดมากมายสำหรับทุกคน ฉันหวังว่าโพสต์นี้ทำให้หัวข้อการให้คะแนนอย่างน้อยเข้าใจง่ายขึ้นนิดหน่อย หัวข้อความคิดเห็นเหล่านี้โพสต์ MBA วันจันทร์ได้รับที่ยอดเยี่ยมและฉันแน่ใจว่ามีมากยิ่งขึ้นที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับ vesting ในความคิดเห็นเพื่อโพสต์นี้เป็นหน้าผา vesting 100 คนพบคำตอบนี้เป็นประโยชน์ viffing หน้าผาหมายถึงสิทธิของพนักงานใน แผนบำเหน็จบำนาญของนายจ้างจะถูกตกเป็นเหยื่ออย่างสมบูรณ์ในเวลาใดเวลาหนึ่ง พนักงานไม่มีสิทธิจนกว่าจะถึงจุดนั้นและสิทธิเต็มรูปแบบหลังจากจุดนั้น แผนการอื่น ๆ ส่วนหนึ่งเป็นส่วนหนึ่ง ในแผนดังกล่าวสิทธิของพนักงานอาจได้รับสิทธิ์ 20 ครั้งต่อปีเป็นเวลา 5 ปี ทุกสิ่งเท่าเทียมกันแผนการให้สิทธิบางส่วนช่วยปกป้องลูกจ้างเพราะแม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงงานภายใน 5 ปีแรก (ในตัวอย่างนี้) พนักงานจะได้รับผลประโยชน์บางส่วนอย่างน้อย หากแผนใช้การได้รับสิทธิในหน้าผาพนักงานจะไม่ได้รับอะไรหากยกเลิกการจ้างงาน (ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม) ก่อนที่จะมีการให้คะแนน คำตอบคือคำตอบที่เป็นประโยชน์ 0 คนคิดว่าคำตอบนี้เป็นประโยชน์พนักงานถือว่าเป็นประโยชน์ในแผนสวัสดิการของนายจ้างเมื่อพวกเขาได้รับสิทธิ์ในการได้รับประโยชน์จากแผนนั้น Cliff vesting คือเมื่อพนักงานได้รับสิทธิอย่างเต็มที่ในเวลาที่กำหนดแทนที่จะตกเป็นส่วนหนึ่งของการเพิ่มจำนวนเงินในช่วงเวลาที่ยืดออกไป ตัวอย่างของ quoting quotcliff vesting quot จะเป็นเมื่อพนักงานมีสิทธิเต็มที่ในแผนบำนาญหลังจาก 5 ปีของการบริการเต็มเวลา การให้สิทธิบางส่วนจะเกิดขึ้นหากพนักงานถูกพิจารณาว่าจ้าง 20 คนหลังจากที่ได้รับการว่าจ้างเป็นเวลาสองปี 30 คนได้รับสิทธิในการจ้างงานสามปีและได้รับสิทธิการจ้างงาน 100 ครั้งหลังจากทำงานเป็นเวลา 10 ปี ในหน้าผา vesting บำนาญแผน ถ้าพนักงานลาออกจาก บริษัท ก่อนที่จะตกเป็นเหยื่ออย่างเต็มที่เขาหรือเธอจะไม่ได้รับผลประโยชน์เมื่อเกษียณอายุ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้โปรดอ่านบทแนะนำการเกษียณอายุของเรา คำถามนี้ได้รับคำตอบโดย Katie Adams คำตอบนี้เป็นประโยชน์หรือไม่ Cliff vesting หมายความว่าในช่วงสองปีแรกเงินช่วยเหลือของนายจ้างจะไม่ตกเป็นเป้าหมายของแผน หลังจากปีที่สามเงินช่วยเหลือทั้งหมดของนายจ้างจะได้รับ 100 ตัวอย่างเช่นถ้าคุณทำงานให้กับ บริษัท และทิ้งไว้หลังจากสองปีเงินช่วยเหลือนายจ้างของคุณจะไม่สามารถใช้งานได้ สิ่งหนึ่งที่ควรจดจำคือการบริจาคใด ๆ ที่คุณทำกับแผนนี้จะตกทอดไปกับคุณไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม คลิฟ vesting เป็นคำที่ใช้สำหรับการวางแผนการเกษียณอายุและตัวเลือกหุ้นของพนักงานและ RSUs เพื่ออธิบายสิทธิของพนักงานเพื่อผลงานของนายจ้าง การให้สิทธิ์ในหน้าผาเกิดขึ้นเมื่อจำนวนเงินทั้งหมดที่อยู่ในเสื้อคำถามในวันที่ที่ระบุ อีกทางเลือกหนึ่งคือการให้สิทธิ์อาจเกิดขึ้นได้ตามกำหนดเวลาตามกำหนดเวลาเช่น 20 ปีต่อปีเป็นเวลาห้าปี คำตอบนี้เป็นประโยชน์ Investopedia ไม่ได้ให้บริการด้านภาษีการลงทุนหรือบริการทางการเงิน ข้อมูลที่มีอยู่ผ่านบริการ Investopedias Advisor Insights มีให้โดยบุคคลที่สามและเพื่อวัตถุประสงค์ในการให้ข้อมูลโดยมีพื้นฐานมาจากความเสี่ยงของผู้ใช้ ข้อมูลนี้ไม่ได้หมายถึงและไม่ควรตีความว่าเป็นคำแนะนำหรือใช้เพื่อการลงทุน Investopedia ไม่รับประกันความถูกต้องความมีคุณภาพหรือความครบถ้วนสมบูรณ์ของข้อมูลและ Investopedia จะไม่รับผิดชอบหรือรับผิดต่อข้อผิดพลาดการละเว้นข้อมูลหรือข้อมูลที่ไม่ถูกต้องของผู้ใช้ ผู้ใช้ต้องรับผิดชอบต่อการตรวจสอบข้อมูลว่าเหมาะสมกับการใช้งานส่วนตัวของผู้ใช้รวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะการขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพเกี่ยวกับคำถามทางการเงินที่เฉพาะเจาะจงที่ผู้ใช้อาจมี Investopedia อาจแก้ไขคำถามที่ผู้ใช้ใช้เพื่อไวยากรณ์เครื่องหมายวรรคตอนความหยาบคายและความยาวของคำถาม Investopedia ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับคำถามและคำตอบระหว่างที่ปรึกษาและผู้ใช้ แต่ไม่รับรองผู้ให้คำปรึกษาทางการเงินใด ๆ ที่ให้คำตอบผ่านทางบริการและ ไม่รับผิดชอบต่อการเรียกร้องใด ๆ จากที่ปรึกษา Investopedia ไม่ได้รับการรับรองโดยหรือร่วมกับ FINRA หรือหน่วยงานกำกับดูแลทางการเงินหน่วยงานหรือสมาคมใด ๆ การระงับเงิน Cliff Vesting Cliff vesting คือกระบวนการที่พนักงานมีสิทธิได้รับผลประโยชน์เต็มจำนวนจากบัญชีแผนการเกษียณอายุที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของ บริษัท ที่ วันที่ที่ระบุแทนการตกเป็นเหยื่อตามระยะเวลาที่กำหนด กระบวนการให้สิทธิมีผลบังคับใช้กับทั้งแผนเกษียณอายุที่มีคุณสมบัติและแผนบำนาญที่เสนอแก่พนักงาน บริษัท ใช้การให้รางวัลเพื่อตอบแทนพนักงานเป็นเวลาหลายปีในการทำธุรกิจและเพื่อช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายทางการเงิน BREAKING DOWN Cliff Vesting สมมติว่าเจนทำงานให้กับ GE และมีส่วนร่วมในแผนการเกษียณอายุที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งจะทำให้เธอสามารถจ่ายเงินได้ก่อนจ่ายภาษีประจำปีได้ถึง 5 ครั้ง GE ร่วมกับ Janes ในวงเงินสูงสุด 5 เงินเดือน ในปีที่ผ่านมาการจ้างงานของเธอเจนมีส่วนร่วมในการแข่งขัน 5,000 และจีเอ็มโอโดยการวางอีก 5,000 ราย ถ้าเจนออกจาก บริษัท หลังจากปีหนึ่งเธอมีกรรมสิทธิ์เหนือเงินที่เธอจ่ายสมทบโดยไม่คำนึงถึงกำหนดการให้สิทธิ์ ตัวอย่างตารางเวลาการถือสิทธิ์ GE นายจ้าง Janes ต้องแจ้งกำหนดการให้กับพนักงานและรายงานการวางแผนการเกษียณอายุที่มีคุณสมบัติเหมาะสมแก่พนักงานแต่ละคน ถ้าจีอีตั้งตารางเวลาการได้รับสิทธิสี่ปีเจนจะได้รับเงินสมทบเข้าร่วมจำนวน 25 บริษัท ในช่วงสิ้นปี ในทางกลับกันการกำหนดเวลาสามปีโดยใช้การให้สิทธิ์ในหน้าผาหมายความว่าเจนไม่ได้รับการสนับสนุนจากนายจ้างจนกว่าจะสิ้นปีที่สาม วิธีการดูพนักงาน Vesting ค่อยๆกำหนดเวลา vesting ตอบแทนพนักงานสำหรับการเข้าพักที่ บริษัท ในช่วงปีและผลประโยชน์ทางการเงินให้กับคนงานสามารถเป็นกอบเป็นกำ การได้รับค่าตอบแทนจากหน้าผาทำให้เกิดความไม่แน่นอนของพนักงานเนื่องจากคนงานไม่ได้รับผลประโยชน์ใด ๆ หากถูกไล่ออกก่อนวันที่ได้รับสิทธิการใช้หน้าผา สถานการณ์นี้เป็นเรื่องปกติสำหรับธุรกิจเริ่มต้นเนื่องจากหลาย บริษัท เหล่านี้ล้มเหลวในช่วง 2-3 ปีแรก ความแตกต่างระหว่างผลประโยชน์ที่กำหนดและแผนการจ่ายสมทบที่กำหนดเมื่อพนักงานตกเป็นภาระผลประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของแผนการเกษียณอายุที่ บริษัท เสนอ แผนผลประโยชน์ที่กำหนดไว้ตัวอย่างเช่นหมายความว่านายจ้างมีภาระผูกพันที่จะต้องจ่ายเงินจำนวนหนึ่งให้แก่อดีตพนักงานในแต่ละปีโดยขึ้นอยู่กับเงินเดือนปีที่ผ่านมาค่าบริการและปัจจัยอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจได้รับสิทธิประโยชน์ที่จ่าย 5,000 ต่อเดือนสำหรับบุคคลที่เหลือชีวิต ในทางกลับกันแผนเงินสมทบที่กำหนดไว้หมายความว่านายจ้างต้องจ่ายเงินจำนวนหนึ่ง ๆ เข้าไปในแผน แต่ผลประโยชน์ประเภทนี้ไม่ได้ระบุจำนวนเงินที่จ่ายให้แก่ผู้เกษียณ การจ่ายเงินตามหลังเกษียณขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการลงทุนของสินทรัพย์ในแผน แผนเช่นนี้อาจต้องการให้ บริษัท จ่ายเงินสมทบ 3 คนเป็นแผนเกษียณอายุ แต่ไม่ทราบถึงผลประโยชน์ที่จ่ายให้แก่ผู้เกษียณอายุ